PQ adalah penyedia silikat, sika, dan produk turunannya yang terkemuka di dunia. Produk PQ digunakan dalam berbagai macam proses industri dan banyak produk pelanggan, mulai dari cat dekoratif hingga semen, dari air minum bersih hingga ban ramah lingkungan dan dari pasta gigi hingga bahan bakar nabati dan bir.

Kandidat yang ideal selaras dengan Nilai-Nilai Inti PQ yaitu Integritas, Keberlanjutan, Manusia, Fokus pada Pelanggan, dan Keselamatan. Karyawan yang sukses merangkul dan mencontohkan nilai-nilai ini dalam perilaku dan tindakan mereka.

Manajer Pabrik memikul tanggung jawab penuh atas berjalannya operasi fasilitas produksi silikat milik National Silicates di Jeffersonville, Indiana, secara aman, sesuai peraturan, andal, dan menguntungkan.

Sebagai pemimpin operasional, pemeliharaan, EH&S, kualitas, dan rantai pasok di lokasi tersebut, Manajer Pabrik bertanggung jawab mewujudkan tujuan perusahaan dalam hal keselamatan, kepatuhan lingkungan, kualitas, layanan pelanggan, dan kinerja keuangan. Peran ini juga mencakup tanggung jawab atas pengelolaan aset utama fasilitas serta memberikan kepemimpinan dalam proyek-proyek modal besar, bekerja sama dengan tim multidisiplin yang melibatkan berbagai fungsi perusahaan (Teknik, Keuangan, Kualitas, EH&S, Keandalan, dan TI).

Tanggung Jawab Utama

Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EH&S)

• Memimpin upaya untuk mempromosikan budaya Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) yang kuat, yang memungkinkan terciptanya tempat kerja yang bebas kecelakaan serta memastikan kepatuhan terhadap OSHA dan semua persyaratan peraturan lingkungan.
• Memastikan kepatuhan penuh terhadap persyaratan OSHA, EPA, dan peraturan lingkungan hidup negara bagian yang berlaku, termasuk semua ketentuan izin operasi lokasi (kewajiban terkait udara, air, dan pencegahan tumpahan), serta bertanggung jawab atas pelaporan regulasi yang akurat dan tepat waktu.
• Menjaga agar program keselamatan proses, keselamatan kontraktor, dan tanggap darurat tetap kuat serta sesuai dengan operasi produksi bahan kimia berbasis tungku.
• Mempercepat pelaksanaan program-program indikator pendahulu — pelaporan insiden yang nyaris terjadi, audit, dan keselamatan berbasis perilaku — serta memastikan penyelesaian tindakan korektif dilakukan tepat waktu.

Operasional, Kualitas & Keandalan

• Mengawasi seluruh operasi produksi di semua shift untuk memastikan tercapainya target produksi, kualitas, dan pengiriman.
• Menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang memastikan produk diproduksi sesuai spesifikasi dan kerugian bahan baku diminimalkan.
• Bekerja sama dengan departemen perencanaan untuk merancang dan melaksanakan rencana produksi yang memenuhi persyaratan pengiriman pelanggan.
• Meningkatkan keandalan dan waktu operasional aset — terutama pada tungku dan unit-unit penting lainnya — melalui pemeliharaan proaktif dan prediktif serta perencanaan pemeliharaan yang terstruktur.
• Mengelola utilitas dan energi (terutama gas alam) sebagai sarana untuk meningkatkan keandalan sekaligus mengendalikan biaya.

Peningkatan Berkelanjutan & Manufaktur Lean

• Menerapkan proses perbaikan berkelanjutan yang memanfaatkan alat-alat Lean seperti OEE dan 5S serta melibatkan karyawan di semua tingkatan dalam mendorong perbaikan di bidang keselamatan, kualitas, biaya, dan pengiriman.
• Secara pribadi, terapkan pendekatan pemecahan masalah berbasis akar masalah yang terstruktur serta Kaizen, dan pertahankan standar kerja untuk memastikan keberlanjutan hasil yang telah dicapai.
• Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui KPI yang jelas dan manajemen harian / sistem pertanggungjawaban berjenjang, serta membangun kemampuan perbaikan berkelanjutan di seluruh jajaran karyawan.

Manajemen Keuangan

• Bertanggung jawab atas laba rugi (P&L) pabrik dan menyusun rencana operasional tahunan.
• Menyusun dan mengelola anggaran tahunan untuk belanja modal, biaya tetap, dan biaya variabel.
• Menerapkan keahlian di bidang manufaktur dan keuangan — biaya konversi/biaya per ton, sistem penetapan biaya standar, analisis selisih, serta penutupan bulan yang akurat dan tepat waktu melalui kerja sama dengan Divisi Keuangan — serta mendorong pengurangan biaya secara terstruktur.
• Membedakan dengan jelas antara biaya operasional (Opex) dan belanja modal (CapEx); menyusun dan memberikan justifikasi atas permohonan alokasi dana modal (AFE), serta mengelola dana modal yang telah disetujui sesuai anggaran dan jadwal.
• Mengendalikan investasi suku cadang dan persediaan, modal kerja, serta komitmen yang belum diselesaikan dalam batas kewenangan yang diberikan.

Proyek-Proyek Modal & Pengelolaan Aset

• Bekerja sama dengan Departemen Teknik untuk mengembangkan dan melaksanakan proyek-proyek yang meningkatkan produktivitas dan keselamatan.
• Memimpin pelaksanaan proyek-proyek modal besar di lokasi, bekerja sama dengan divisi Teknik dalam hal ruang lingkup, jadwal, anggaran, perizinan, serta kelancaran pasokan selama masa penghentian operasional.
• Mengelola kondisi jangka panjang aset-aset penting fasilitas tersebut guna menjamin pengoperasian yang aman, andal, dan hemat biaya.

Hubungan dengan Pelanggan dan Bidang Komersial

• Bertindak sebagai kontak operasional utama di lokasi ini bagi pelanggan utama, bekerja sama dengan tim layanan pelanggan, serta membangun hubungan yang didasarkan pada kepercayaan.
• Menjamin kelangsungan pasokan dan kualitas produk sesuai dengan komitmen kontrak, serta memimpin respons operasional pabrik dengan rencana komunikasi dan eskalasi yang jelas apabila pasokan terancam.
• Bekerja sama dengan Bagian Layanan Pelanggan dalam hal perencanaan permintaan, tingkat layanan (tepat waktu dan lengkap / OTIF), perkiraan, serta tinjauan bisnis pelanggan.

Pengadaan, Rantai Pasokan, dan Perencanaan

• Bekerja sama dengan Bagian Pengadaan untuk memastikan bahan baku, perlengkapan, suku cadang, dan layanan tersedia sesuai rencana dan saat dibutuhkan.
• Meningkatkan kinerja ketepatan waktu dan kelengkapan pengiriman (OTIF) serta ketepatan waktu pengiriman sambil mengelola biaya logistik.
• Mendorong penerapan proses perencanaan bisnis terintegrasi dan terstruktur (S&OP / IBP) untuk melaksanakan rencana permintaan dan pasokan yang telah disepakati bersama dalam hal produksi, persediaan, dan pengiriman tepat waktu.

Kepemimpinan dalam Membina Karyawan

• Bangunlah tim yang berkinerja tinggi melalui pembinaan dan pelatihan yang efektif, serta penetapan sasaran dan tujuan yang dikomunikasikan dengan jelas.
• Mendorong manajemen kinerja, pengembangan talenta, dan perencanaan suksesi guna membangun kapabilitas organisasi dan ketersediaan sumber daya cadangan.

Kepatuhan & Sertifikasi

• Mempertahankan sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, NSF, dan RC 14001, serta mematuhi komitmen Responsible Care.
• Pastikan semua persyaratan regulasi, lingkungan, operasional, serta izin apa pun yang diperlukan untuk pengoperasian pabrik selalu diperbarui.

Persyaratan Kualifikasi

• Gelar sarjana di bidang teknik; diutamakan jurusan teknik.
• Pengalaman minimal 5–10 tahun di bidang manufaktur kimia atau proses, termasuk tanggung jawab kepemimpinan yang semakin meningkat serta pengalaman bekerja dalam posisi manajemen pabrik atau jabatan operasional tingkat senior.
• Seorang pemimpin yang dinamis yang mampu menginspirasi orang lain untuk bekerja demi mencapai tujuan bersama.
• Seorang komunikator yang efektif yang menyampaikan informasi dengan jelas, ringkas, dan tepat waktu.
• Mampu membangun hubungan kerja sama yang didasarkan pada kepercayaan dan rasa hormat.
• Kemampuan untuk berpikir secara strategis, mengantisipasi kebutuhan bisnis di masa depan, dan menyusun rencana untuk mewujudkannya.
• Memiliki pengalaman praktis yang terbukti dalam memimpin penerapan Lean dan perbaikan berkelanjutan (OEE, 5S, pekerjaan standar, pemecahan masalah), bukan sekadar pengetahuan teoretis.
• Memiliki pengalaman yang teruji dalam menyusun dan mengelola anggaran operasional serta anggaran modal pabrik, serta memimpin proyek-proyek modal mulai dari tahap alokasi dana hingga pelaksanaan.
• Kemampuan di bidang manufaktur dan keuangan — tanggung jawab atas laporan laba rugi, penetapan biaya standar, analisis selisih, pengelolaan biaya per ton, dan penutupan bulan.
• Rekam jejak dalam membangun dan memelihara hubungan dengan pelanggan utama serta memenuhi komitmen layanan dan pasokan.
• Seorang pemimpin EH&S yang sesungguhnya dan berpengalaman di garis depan, dengan rekam jejak yang terbukti dalam meningkatkan kinerja keselamatan dan kepatuhan lingkungan.

Kualifikasi yang Diutamakan

• Pengalaman dalam bidang kaca, silikat, atau operasi proses bersuhu tinggi/berbasis tungku lainnya.
• Sertifikasi Six Sigma Green Belt atau Black Belt.

Kompetensi Utama

• Kepemimpinan dalam bidang keselamatan · Orientasi pada hasil · Ketajaman finansial dan bisnis · Kualitas pengambilan keputusan · Fokus pada pelanggan dan kemampuan memengaruhi · Pemikiran strategis · Kepemimpinan dalam perubahan · Komunikasi yang jelas · Kolaborasi dan pembangunan hubungan · Pengembangan tim

Tanggung Jawab EHS

• Mengkomunikasikan, mempromosikan, dan secara pribadi menunjukkan Keselamatan/Kesehatan (termasuk Prinsip-prinsip PQP) sebagai prioritas #1
• Partisipasi dalam audit penilaian risiko sebagaimana yang berlaku
• Memahami Prinsip-prinsip PQ (PQP) dan bagaimana penerapannya dalam organisasi, aturan, dan prosedur di lokasi
• Menyelesaikan persyaratan pelatihan K3LH yang diidentifikasi untuk pekerjaan tersebut secara tepat waktu

PQ adalah pemberi kerja dengan kesempatan yang sama. Kami mengevaluasi pelamar yang memenuhi syarat tanpa memperhatikan ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, identitas gender, asal kebangsaan, disabilitas, status veteran, atau karakteristik lain yang dilindungi secara hukum. Klik tautan untuk membaca Ketahui Hak-hak Anda: Diskriminasi di tempat kerja adalah ilegal (eeoc.gov). Untuk informasi lebih lanjut, silakan tinjau tautan Ketahui Hak-hak Anda: Diskriminasi di Tempat Kerja adalah Ilegal | Komisi Kesetaraan Kesempatan Kerja AS (eeoc.gov).